近日，無錫干部考核評價(jià)研究中心成立，引發(fā)輿論關(guān)注。據(jù)報(bào)道，該市近年來在領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核和高質(zhì)量發(fā)展政績考核上持續(xù)用力，著力強(qiáng)化考人考事融合，在綜合考核的基礎(chǔ)上，探索開展領(lǐng)導(dǎo)干部“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”評價(jià)，持續(xù)進(jìn)行“千名干部百項(xiàng)攻堅(jiān)”“紅黑榜”等工作，考核的機(jī)制不斷健全、方式不斷完善、結(jié)果運(yùn)用不斷強(qiáng)化、綜合效應(yīng)持續(xù)放大，充分激發(fā)了干部擔(dān)當(dāng)作為和干事創(chuàng)業(yè)的激情活力。
治國之要，首在用人。選什么樣的人、用什么樣的干部，如何選人、怎樣用人，歷來是關(guān)乎干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、關(guān)乎黨和國家事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性、根本性問題。而如何精準(zhǔn)考察識別干部，也是長期困擾組織部門的一個棘手難題?！?strong>知人不深、識人不準(zhǔn)，往往會出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤?！?/p>
現(xiàn)實(shí)中，一些單位出現(xiàn)用人不當(dāng)現(xiàn)象，很大程度上與考核評價(jià)不準(zhǔn)不實(shí)有關(guān)。有的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，單純地以票取人，一些敢想敢干、擔(dān)當(dāng)任事的干部因“票數(shù)”不高導(dǎo)致考核靠后，一些躺平無為的“老好人”“太平官”反而從中漁利，甚至助長了“拉票”“賄選”等歪風(fēng)；有的考核指標(biāo)無法量化、難以把握，容易陷入“憑印象”的誤區(qū)，一些默默無聞、埋頭工作的人“印象分”反而不高，一些成天熱衷于“拋頭露面”圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的人卻從中得利；有的過分看重量化評比，“唯GDP論英雄”，導(dǎo)致有些干部片面追求數(shù)量規(guī)模“刷數(shù)據(jù)”，忽視了發(fā)展的質(zhì)量內(nèi)涵，催生了短視行為和急功近利思想……
選賢用能，考核為要。干部要用得好、用得準(zhǔn)，關(guān)鍵在于考得準(zhǔn)、考得實(shí)。因此，考是一種標(biāo)準(zhǔn)，更是一種導(dǎo)向。通過考核可以讓干部明白組織上倡導(dǎo)什么、反對什么，事業(yè)需要什么、抵制什么，群眾歡迎什么、厭惡什么。樹立正確鮮明的考核導(dǎo)向，能夠讓干部學(xué)有榜樣、趕有方向，可以激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在傳導(dǎo)考核壓力中激發(fā)活力、迸發(fā)動力。反之，則會讓少數(shù)偷奸耍滑、濫竽充數(shù)的“南郭先生式”干部鉆了空子，勤勉干事、擔(dān)當(dāng)作為者不如投機(jī)取巧、投其所好者，難免助長形式主義、敗壞政治生態(tài)，最終貽誤黨和人民事業(yè)的發(fā)展。
什么樣的才能稱為好干部？黨的十八大以來，習(xí)主席多次對好干部標(biāo)準(zhǔn)作出深刻闡述。“好干部要做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”“新時代黨的組織路線提出堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt的方針，就是強(qiáng)調(diào)選干部、用人才既要重品德，也不能忽視才干。有才無德會壞事，有德無才會誤事，有德有才方能干成事”……這些重要論述豐富了好干部標(biāo)準(zhǔn)的時代內(nèi)涵，既為加強(qiáng)新時代干部隊(duì)伍建設(shè)指明了正確方向，也為廣大黨員干部立身、處世、做事提供了重要遵循。
一言以蔽之，考核評價(jià)一個干部是否德才兼?zhèn)洌o其精準(zhǔn)“畫像”、全面“體檢”。要辯證立體地看待干部，既看見效快的“顯績”、又看周期長的“潛績”，不僅要有一年干幾件事的沖勁，還要有幾年干一件事的韌勁；既看“一時”、又看“一貫”，不僅看其一時一事的表現(xiàn)，更關(guān)注品行品質(zhì)和長期表現(xiàn)；既看“平時”，又看“戰(zhàn)時”，不僅看其在日常工作中的成績，更注重其在危難時刻、緊要關(guān)頭和急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)；既注重組織考察、又要注重群眾評價(jià)，全面了解干部臺前臺后、人前人后、八小時內(nèi)外的真實(shí)表現(xiàn)；既肯定功勞成績，又客觀看待失誤不足，尤其是一些干部因?yàn)楦谊J敢試遭遇挫折失誤時、因敢抓敢管受到非議誣告時，組織上要及時為他們加油鼓勁、撐腰壯膽……唯有通過全方位立體化考核干部，力求客觀公正、精準(zhǔn)到位、科學(xué)有效，才能把那些政治過硬、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部識別出來，充分發(fā)揮好考核評價(jià)機(jī)制的鞭策導(dǎo)向作用，真正成為激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的“指揮棒”。
當(dāng)然，“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵?？己嗽u價(jià)“指揮棒”，要轉(zhuǎn)化為選人用人的“風(fēng)向標(biāo)”，關(guān)鍵在于考用一致。堅(jiān)持把考核干部的結(jié)果與干部使用掛鉤，打破論資排輩、平衡照顧，實(shí)現(xiàn)人崗相適、用當(dāng)其時、人盡其才，推動實(shí)現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰，真正讓實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位、勝任者勝出，樹立起鮮明的選人用人導(dǎo)向。
當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時期。前方的道路并不平坦，還有不少難關(guān)要“闖”、有不少硬骨頭要“啃”、有不少險(xiǎn)灘暗礁要“趟”。越是形勢復(fù)雜、挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，越需要各級組織部門充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，不斷健全完善考核評價(jià)制度機(jī)制，不斷創(chuàng)新知事識人方式方法，讓更多的干將闖將猛將在干事創(chuàng)業(yè)中脫穎而出，形成百舸爭流、千帆競發(fā)、萬馬奔騰的生動局面。