當(dāng)工作中發(fā)現(xiàn)問題，有的干部礙于情面選擇沉默，直到問題積累爆發(fā)，影響整體工作推進(jìn)，更甚者導(dǎo)致后續(xù)返工，消耗大量人力、物力和時(shí)間成本。這看似維護(hù)了表面和諧，實(shí)則讓問題如滾雪球般越積越大，成為阻礙工作高效開展的隱性壁壘。

究其根源在于個(gè)別干部存在面子觀念和不敢較真碰硬心態(tài)。有的干部擔(dān)心指出問題會(huì)得罪人，影響人際關(guān)系，破壞和諧氛圍；有的干部存在“多一事不如少一事”的消極思想，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，沒有認(rèn)識到及時(shí)指出問題、解決問題才是對工作負(fù)責(zé)、對集體負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。此外，有的單位缺乏直言不諱的氛圍，讓干部不敢輕易表達(dá)真實(shí)想法。

對癥下藥方有療效。只有從不同層面破除“情面”枷鎖，讓問題溝通成為工作常態(tài)，才能更好提高工作效能。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭營造開放包容的組織氛圍，主動(dòng)傾聽不同意見，對合理建議及時(shí)采納反饋。要完善制度保障，暢通問題反饋渠道，對敢于發(fā)現(xiàn)問題、推動(dòng)問題解決的干部給予表揚(yáng)，對掩蓋問題導(dǎo)致不良后果的嚴(yán)肅追責(zé)，形成良好的干事導(dǎo)向。